近日，高星集團為更準確的對各個部門員工的工作能力和工作價值進行全方位評價，并進一步加強干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確評價人員履行職責的情況，采用個人述職與部門評分、中層領(lǐng)導相互交叉評分、公司領(lǐng)導班子測評相結(jié)合的辦法，從能力、態(tài)度、發(fā)展、價值創(chuàng)造等方面對公司員工開展上半年考評工作。自7月9日起，公司成立考評工作小組，分時段有序安排各層級人員考評工作。
7月25日下午，管理干部在考評會上根據(jù)自己上半年的履職情況，進行工作匯報，并找出了工作中的不足和亮點，提出了2019年下半年的工作計劃和措施。參評人員認真聽取了中層人員的匯報，并即時打分互評。述職內(nèi)容精彩嚴謹，提問環(huán)節(jié)角度新穎，打分勾選考量多多。
本次年中考評，既是對上半年工作的總結(jié)分析，也是對下半年工作開展方向的明確，正確的審視自我，發(fā)掘自身價值，更好的融入公司，與業(yè)務發(fā)展保持步調(diào)一致，正是考評的意義所在。
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